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       一、堅持文化引領(lǐng)人文因素，任何資源都能枯竭，唯有文化源遠流長。一個沒有深厚文化作為支撐的合成樹脂瓦企業(yè)，可以運作，但不可能持繼發(fā)展，甚至是向上突破。隨著行業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)文化的要求亦越來越高，物流中心從原來的建到管，到今天的從管到用。如何用?首先是從粗放到細致，其次是從細致到精益。文化鑄造企業(yè)魂，在文化引領(lǐng)的過程中，人的因素第一，要凸顯以人為本。二、強化隊伍建設共同發(fā)展，一是堅持以人為本。物流精益文化要靠人來運作，人是企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。物流精益文化如果得不到職工的認同和擁護，文化就無落腳點，精益也無從談起。所以說，塑造物流精益文化，要做到以人為本。通過精益文化塑造，達到滿足物流員工精神、物質(zhì)需求，從而提升他們的滿意度、忠誠度和奉獻度，激發(fā)其工作激情、創(chuàng)新熱情和企業(yè)感情。首先，要增強員工對企業(yè)的責任感和歸宿感。員工來源相對廣泛，用工性質(zhì)也較多樣，但要有“踏進企業(yè)門，就是自己人”的開放觀念，“對眾人一視同仁，對任何人不要虧負”的開拓視野。物流的整體運作，離不開任何崗位上的每一個人，只有眾志成城，才能工作做精、做細、做實，做到位，才能讓精益文化的種子植根物流；其次，要有“依靠員工搞文化，搞好文化為員工”的精益文化建設思想，要讓物流全員心往一處想，勁往一處使，提高他們的歸宿感和主人公意識。合成樹脂瓦企業(yè)企業(yè)要舍得在強化物流員工隊伍建設、提升隊伍素質(zhì)上出實招、干實事、求實效。雙十一已經(jīng)過去了，不代表明年雙十一物流難題就不會來，所以合成樹脂瓦企業(yè)可以在企業(yè)文化建設中一并建設物流文化。

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